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會寫代碼是你創業路上的包袱
來源: | 作者:管理員 | 發布時間: 2019-3-14 | 瀏覽:11次 【關閉此頁】 【打印此文

第一個問題:敢不敢邁出第一步

可能很多程序員都認真考慮過創業的問題,

但最終還是放棄了,

很大一部分原因,就是覺得自己有一技之長。

但他們往往不這么說,他們會說:

創業風險太大,要還房貸啦,要存奶粉錢啦,要照顧家里人啦,

種種借口;

其實歸根結底,還是因為有一技之長,有口飯吃,讓他邁不出這一步。

實事就是:他停在他的舒適區里,懼怕生活模式的變化。

想想看,假設你不會寫代碼,是不是會更想創業呢?

你會去富士康打工,當個文員,還是自己開個奶茶店呢?

世界上那么多你嗤之以鼻的創業方式,為什么都活的好好的呢?

第二個問題:潛意識里過于追求“安全”

程序員對安全的追求會導致他在創業活動中難以容納足夠多的風險

我們學寫程序的第一天開始,安全的觀念就植根在我們的內心深處了,

你想想看:

不能有內存泄漏;

遞歸不能有退不出來的時候;

不能有空指針;

不能有SQL注入漏洞;

不能把代碼異常暴露給客戶;

這里應該寫個try catch;

最好不要每個循環里都開合數據庫鏈接;

這個資源用完之后要釋放

這里可能會有死鎖

調用這個接口如果超時了怎么辦

程序員的潛意識懼怕出問題;

這會迫使自己推算各種可能的風險,

潛意識是理性的最大殺手,

好多時候都是潛意識讓你沒有做出正確的決策和行動的,

也正是程序員常年累月的工作,造就了這種潛意識,

這種潛意識與創業需要的素質是相悖的。

我并不是說創業就是要有冒險精神,

相反,成功的企業家都有很良好的風險控制意識,

但是,話又說回來,他們真的是在追逐風險啊!

他們的眼光都在各種風險上,他們小心翼翼的計算著各項風險與收益之間的關系;

這跟程序員有著本質的區別,

程序員潛意識里是拒絕風險,進而拒絕思考某項風險和收益之間的關系;

想想看,如果給你十個億,你能做出滴滴打車或者共享單車這樣的產品嗎?

你甚至連想都不會想這種充斥著風險的項目。

第三個問題:世界里太多是非題

程序員的世界里太多是非題,不是對,就是錯,很少有灰色地帶;

一段程序,首先要保證的就是功能的正確性

功能實現了就是實現了,沒實現就是沒實現;

一個技術指標(并發要求,性能要求)

達到了就是達到了,沒達到就是沒達到;

接口,能調的通,就是正確,調不通就是錯誤,

就算有網絡超時的情況,你沒考慮到,那也是錯誤。

然而創業活動就不一樣,

創業活動里有太多的灰色地帶

你推廣你的產品,花了一些錢,動用了一些人脈,也不知道能達到什么樣的效果;

你的一個合作伙伴,總是拖延他份內的事兒,你要花多少精力說服他改變工作態度呢?

創業初期,你又要寫代碼,又要搞運營,你打算分別投多少精力在這兩個事務上呢?

你管理你的團隊,這個人明天嫌加班多,那個人后天嫌沒有話費補貼,滿足他們的要求嗎?滿足到什么程度啊?

你看,這里就有個“度”的概念;

在創業活動中,做什么事情都有個“度”;

做到這個“度”就恰到好處;

不是完全正確,也沒錯到離譜;

程序員的潛意識里,很少有“度”的這個概念;

而那些成功的創業者都是控制“度”的個中高手

程序員創業幾乎要從頭開始鍛煉這方面的技能,

更為要命的是,他們在這方面的成長,也不一定給他們帶來愉悅和幸福!

他們更愿意追求完美,他們眼睛里容不得沙子,他們討厭模棱兩可的中庸;

創業活動中的各種事務,讓他們心力憔悴

進而潛意識又不斷提醒他“你不適合創業,盡早放棄吧!”

現在想想,是不是專心做非黑即白的工作更單純些呢?

第四個問題:開發能力提升導致溝通能力下降

大多數程序員人機交流太多,導致其人人交流能力不足

你隨便問任何一個成功的企業家

看看他認為創業活動需不需要良好的溝通能力

我想99%的回答應該都是肯定的

然而這是絕大多數程序員所缺乏的

無論你寫JAVA也好,寫C#也好,寫最好的語言PHP也好

你都是用這些“語言”進行人機交流

這些不是人類社會的“語言”,

他們沒有抑揚頓挫、沒有喜怒哀樂、沒有包袱、沒有笑料、沒有起承轉合

它們太簡單了,你們還叫它語言,為什么呢?

因為你一天中至少有一半的時間,在用他跟機器對話?

你想想看,是不是?

你這么多時間跟機器交流

勢必跟人交流的時間就會少

用進廢退!

忽然有一天,

你發現你要花很大精力組織語言跟別人說明白一件事;

更別說你要演講,說服投資人掏腰包投你;

你要組織語言說服你的客戶掏錢購買你的商品

你要說服你的團隊義無反顧的加班

你要說服兩個有矛盾的核心成員,放下私利,為了團隊付出。

第五個問題:眼睛里太多技術太少的商業

程序員在創業時太注重技術,這樣會導致他忽略其他更重要的東西

因為專業,程序員會花太多精力和時間考慮技術,

從而導致他們只能花更少的精力考慮產品、市場、運營、客戶等等更重要的問題,

市面上90%以上的產品,之所以成功,跟這些產品用到的技術一點關系都沒關系;

想想看,一個程序員創業和一個非程序員創業,假設他們都要做一個非技術型產品

程序員肯定要花50%以上的時間考慮技術

非程序員因為不懂,會花更多的時間考慮更重要的東西。

技術既是程序員的優勢,也是程序員的羈絆!

整個程序員的圈子都是這樣的

他們會為哪個語言更厲害吵翻天,哪個框架又出了新版本;

等技術團隊組建好之后

程序員又會不放心自己的技術團隊

甚至會親自操刀做架構,寫核心代碼

技術團隊永遠不會得到充分的授權!

整個團隊都盯著技術不放

這就由個人的問題演變成了組織的問題

你的組織過分注重技術,導致組織沒有精力去關注其他更重要的問題

在經濟學中有一個術語是描述這種問題的,叫做:生產可能性邊界

毋庸置疑,技術確實是推動社會進步的主要動力!

但當技術富足到一定程度的時候,技術也得等,等下一次巨變的發生(現在就在等AI或者其他)

生活在現實社會中的,創業過程中的程序員,往往會被自己的優勢左右著,跌跌撞撞的前行。


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